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吉迅传媒&浙服邦人事运营系统
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吉迅传媒 & 浙服邦
人事运营系统
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吉迅传媒&浙服邦人事运营系统
您当前为只读核对账号：可查看全公司薪酬核算与考勤管理各项数据（含录入明细、汇总表、考勤导入、考勤算薪等），不能修改或导入。
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HR 发起录用审批，通过后员工填写入职资料
入职资料与离职申请；员工可扫码，吉迅 HR 可代为填写
主播/运营/经纪人薪酬计算，音浪兑换
核算前填写本部门特殊情况，供浙服邦 HR 参考
录用三级审批通过后，确认社保并建档
按月增员/减员清单；浙服邦 HR 标记办理完成
按员工类型存放签约、解约等模板，异地共用下载
部门、岗位、组、账号权限 — 新建都在这里
入职申请
请选择您的身份类型
签署劳动合同、保密协议等
签署经纪约、承诺函等
签署全日制实习协议
您的入职申请已提交，等待审批
薪酬核算
主播/运营/经纪人/妆造师薪酬计算，音浪兑换比例：10音浪 = 1人民币
考勤管理
考勤导入、主播考勤录入、考勤记录查询
📥 导入考勤 Excel（HR 加工后的横向日期表，或月度汇总表）
优先识别「横向日期表」（A列姓名、B列起1-31日标记：休/休半/假/假半/病/缺/缺1/差/外/入职/离职）；亦支持月度汇总表或飞书每日明细
字段：姓名、层级、标准休息天数、月薪、入职日期、状态。新员工月休天数在 HR 审核建档时填写并写入花名册；未填写的老员工仍按层级默认（管理6/基层4/财务8）。
操作顺序：① 选月份 → ② 选择文件上传 Excel → ③ 下方出现解析表格并提示「已解析 XX 人」→ ④ 再点「写入考勤并同步薪酬」。若在「考勤导入」Tab 已导入过横向表，可直接点写入（会自动识别已有记录）。
🎥 运营负责人填写主播月度考勤（可直接键盘输入，或点左右「− / +」调整）
规则：满勤 = 直播≥26天 且 ≥156小时（6小时/天）。保底制保底期内保底按日薪计发：有效天数 = min(直播天数, 小时÷6)，向下取整到0.5天；保底薪资÷26×有效天数，与25%提成取高。期满后只发提成，未满勤提点25%、不扣款，满勤按音浪档位提点。永久保底制计薪规则同上、提点固定25%。底薪制未满勤仍按基本薪资扣减。自提制同样须满勤（26天且156小时），公司不发薪，但计入运营/经纪人稳定主播与成材率。
由吉迅 HR确认当月是否全勤（必填，仅可选「是」或「否」）。选「是」计入全勤奖：妆造师 500 元；综合培训部负责人 1000 元；舞蹈老师 500 元。未确认前无法算薪。
考核管理
试用期考核、转正申请、考核记录查询
| 阶段 | 时间 | 考核维度 | 达标要求 |
|---|---|---|---|
| 第一阶段 | 入职1-7天 | 学习能力 | 完成培训，掌握后台/画面/妆造规范 → 培训考核≥80分 |
| 工作态度 | 按时出勤无违纪，积极参与会议 → 主管评价合格 | ||
| 第二阶段 | 入职8-15天 | 工作态度 | 沟通协调能力良好，主播初步诊断提建议 → 主管评估积极+顺畅 |
| 基础执行 | 完成≥1主播画面搭建优化+≥1主播内容策划案 → 方案被采纳执行 | ||
| 第三阶段 | 入职16天-3个月 | 稳定开播主播数 | 初阶累计5个 / 金牌7个 / 组长组内40个 |
| 成才主播数量 | 初阶≥2人 / 金牌≥5人 / 组长组内≥20人 | ||
| 留存/成材率 | 全部 ≥50% | ||
| 任务达成度 | 督促满月有效主播完成开播任务达成度≥70% | ||
| 综合能力评估 | 初阶：培训及格,画面优秀,服化优秀,策划及格,赛道及格,粉丝及格 金牌：全部优秀 组长：团队管理优秀,培训优秀,举措优秀 |
⚠️ 任一阶段考核不达标，公司有权解除劳动关系。达到标准可提前转正。
| 阶段 | 时间 | 考核内容 | 结果判定 |
|---|---|---|---|
| 试岗期 | 入职前3天 | 工作态度及学习能力、建联和邀约话术实测、面试流程实操演练 | 通过→算薪；不通过→无薪资办理离职 |
| 试用期 | 第4天-3个月 | 留存指标：3个月内累计留存有效主播10人 | 达标/未达标 |
⚠️ 连续两月未达月度核心绩效指标，或试用期任一核心指标未达标，进行降级、降薪或淘汰优化处理。当月最少完成50%不满足当月淘汰。
| 阶段 | 时间 | 考核维度 | 达标要求 |
|---|---|---|---|
| 试播期 | 前7天 | 时长达标 | 每日有效直播4-6小时，7天累计达标 |
| 内容质量 | 镜头表现力自然无冷场，积极回应弹幕引导关注/礼物，妆造服装符合赛道定位 | ||
| 合规性 | 0违规0封禁 | ||
| 正式考核期 | 1-3个月 | 底薪制 | 月音浪>30W奖3000，>50W奖5000；连续2个月低于5W可调整底薪或解除合同 |
| 保底制 | 保底期内提点固定25%，需达保底对应的最低流水任务；未达标次月取消保底或解除合作 | ||
| 永久保底制 | 长期保底 vs 25%提成取高；保底按日薪×有效天数(min(天数,小时÷6))计发；提点固定25%，暂无最低流水要求 | ||
| 自提制 | 持续高流水+配合度；长期零产出或严重违规解除合作 |
⚠️ 试播期不通过→终止合作无后续薪资/保底待遇。
员工花名册
在职与试用期员工；离职人员请切换到「离职人员」
含花名册、合同日期等服务端存档；调组/换运营等审批类记录来自本地缓存。
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组织架构
实时查看部门、组与人员结构；总监仅看管辖部门，HR 与项目总监可看全公司
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合同库
独立文档库，按员工类型（主播 / 员工 / 实习生 / 劳务）和用途（签约 / 解约 / 续签等）分类存放，与录用审批解耦。同一类型可有多个不同名称的模板（如多种经纪约）。替换旧版须超级管理员确认后才归档。
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社保增减员
吉迅 HR 在入/离职时填写增员/减员月份；「当月仍待增员」与减员月相同时系统自动抵消该待办；若某分项已增员成功，减员仍须办理。浙服邦 HR 分项办理社保(养老/失业/工伤)与医保，未成功可次月增员并知会吉迅 HR 与超级管理员
已办理记录
仅展示已标记「已增员 / 已减员」的记录，按标记时间倒序。
HR审核
审核录用审批通过的入职；员工提交资料后填写社保等信息并建档
基础配置
维护部门、岗位、运营组/经纪组、账号权限
组织与权限
新建部门、岗位、运营组/经纪组；组织变更提交后需项目总监审批。
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批量调组（大变动）
运营/经纪组整组调整、代理组长换组、组员批量迁移。可指定任意生效日期，算薪按生效月份匹配；提交后仅需项目总监审批一次。
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录用审批
HR/部门负责人发起录用，三级审批通过后向员工发送资料链接
入离职管理
员工可扫码自助填写入职资料或离职申请；不便填写时，吉迅 HR 可在此代为录入或发起
组管理
管理运营组与经纪组：可无组长建组，同类型可设多个组；无组长时不结算组内提成
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吉迅传媒 · 手机端
请选择您的身份类型
您的入职申请已提交，等待审批
查询进度
输入申请时填写的手机号查询状态
未找到相关申请记录
管理员分配的初始密码仅用于首次登录，请设置您的新密码后再继续使用系统。
请登录后进入工作台与管理控制台
管理控制台
吉迅传媒&浙服邦人事运营系统
在职与试用期员工；离职人员请切换到「离职人员」
含花名册、合同日期等服务端存档；调组/换运营等审批类记录来自本地缓存。
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📥 导入考勤 Excel（HR 加工后的横向日期表）。完整算薪请使用左侧「考勤管理」页的「考勤算薪」Tab。
优先识别横向日期表（A列姓名、B列起1-31日标记：休/休半/假/假半/病/缺/缺1/差/外/入职/离职）；亦支持旧版月度汇总表或飞书每日明细
🎥 运营负责人填写主播月度考勤（可直接键盘输入，或点左右「− / +」调整）
规则：满勤 = 直播≥26天 且 ≥156小时（6小时/天）。保底制保底期内保底按日薪计发：有效天数 = min(直播天数, 小时÷6)，向下取整到0.5天；保底薪资÷26×有效天数，与25%提成取高。期满后只发提成，未满勤提点25%、不扣款，满勤按音浪档位提点。永久保底制计薪规则同上、提点固定25%。底薪制未满勤仍按基本薪资扣减。自提制同样须满勤（26天且156小时），公司不发薪，但计入运营/经纪人稳定主播与成材率。
由吉迅 HR确认当月是否全勤（必填，仅可选「是」或「否」）。妆造师 500 元；培训负责人 1000 元；舞蹈老师 500 元。未确认前无法算薪。
员工可扫码自助；不便填写时，吉迅 HR 可代为录入入职资料或发起离职申请。
| 阶段 | 时间 | 考核维度 | 达标要求 |
|---|---|---|---|
| 第一阶段 | 入职1-7天 | 学习能力 | 完成培训，掌握后台/画面/妆造规范 → 培训考核≥80分 |
| 工作态度 | 按时出勤无违纪，积极参与会议 → 主管评价合格 | ||
| 第二阶段 | 入职8-15天 | 工作态度 | 沟通协调能力良好，主播初步诊断提建议 → 主管评估积极+顺畅 |
| 基础执行 | 完成≥1主播画面搭建优化+≥1主播内容策划案 → 方案被采纳执行 | ||
| 第三阶段 | 入职16天-3个月 | 稳定开播主播数 | 初阶累计5个 / 金牌7个 / 组长组内40个 |
| 成才主播数量 | 初阶≥2人 / 金牌≥5人 / 组长组内≥20人 | ||
| 留存/成材率 | 全部 ≥50% | ||
| 任务达成度 | 督促满月有效主播完成开播任务达成度≥70% | ||
| 综合能力评估 | 初阶：培训及格,画面优秀,服化优秀,策划及格,赛道及格,粉丝及格 金牌：全部优秀 组长：团队管理优秀,培训优秀,举措优秀 |
⚠️ 任一阶段考核不达标，公司有权解除劳动关系。达到标准可提前转正。
| 阶段 | 时间 | 考核内容 | 结果判定 |
|---|---|---|---|
| 试岗期 | 入职前3天 | 工作态度及学习能力、建联和邀约话术实测、面试流程实操演练 | 通过→算薪；不通过→无薪资办理离职 |
| 试用期 | 第4天-3个月 | 留存指标：3个月内累计留存有效主播10人 | 达标/未达标 |
⚠️ 连续两月未达月度核心绩效指标，或试用期任一核心指标未达标，进行降级、降薪或淘汰优化处理。当月最少完成50%不满足当月淘汰。
| 阶段 | 时间 | 考核维度 | 达标要求 |
|---|---|---|---|
| 试播期 | 前7天 | 时长达标 | 每日有效直播4-6小时，7天累计达标 |
| 内容质量 | 镜头表现力自然无冷场，积极回应弹幕引导关注/礼物，妆造服装符合赛道定位 | ||
| 合规性 | 0违规0封禁 | ||
| 正式考核期 | 1-3个月 | 底薪制 | 月音浪>30W奖3000，>50W奖5000；连续2个月低于5W可调整底薪或解除合同 |
| 保底制 | 保底期内提点固定25%，需达保底对应的最低流水任务；未达标次月取消保底或解除合作 | ||
| 永久保底制 | 长期保底 vs 25%提成取高；保底按日薪×有效天数(min(天数,小时÷6))计发；提点固定25%，暂无最低流水要求 | ||
| 自提制 | 持续高流水+配合度；长期零产出或严重违规解除合作 |
⚠️ 试播期不通过→终止合作无后续薪资/保底待遇。
基础配置已移至独立页面（无需进入完整管理控制台）。
HR/部门负责人发起录用审批
选项来自「基础配置 → 岗位」，请先选部门再选岗位
录用时确定，建档后固定不变（改比例须三级审批）；应发=音浪×比例，不计考勤
算薪时按留存等指标折算；与正式工资一并写入花名册
填天数则不必填月数；入职日算第1天，保底40天到期=入职日+39天
到期后按正式税前工资计薪；可根据入职日期+试用月数自动推算，也可手工调整
保底制说明：保底周期可按月或天填写（二选一，不可同时填）。保底期内按保底标准与 25% 音浪提成取高；到期后只发提成（满勤按档位 25%～40%）。
自提制说明：主播从平台自行提现，公司不向主播发薪，无需填写工资或提成比例。录入流水与考勤后，仅用于核算归属运营、经纪人的提成与绩效。
兼职主播说明：经纪约、无试用期与底薪；公司按固定比例发提成。仅需录入音浪，不录入直播天数/时长；流水全额计入运营/经纪人 KPI。
永久保底制说明：无试用期，入职即按固定薪资与 25% 音浪提成取高计薪；考勤规则与保底主播相同，无需填写试用期相关字段。
建议从「合同库」选实际签署的模板；关联后会写进花名册，可下载对照。不选则花名册只显示合同类型，看不到具体模板。
自提制主播选「无」：不与吉迅/浙服邦签约，直接和平台签约
运营/经纪人可先不加入任何组；如需入组请选择已有组或输入新组名。组内提成须设立正式组长后结算。
可选经纪部或运营部人员（运营可兼经纪人）；留空表示暂无经纪人
吉迅传媒 · 手机端
请填写离职信息
按月清单
切换月份与增员/减员 Tab 查看待办；导出 Excel 可发给社保经办。